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:: 하종강의 노동과꿈 >> 노동조합활동
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아주 드물게 기업 임원들 대상으로 강의를 하는 경우가 있다. 세련된 교육 시설에서 완벽한 조명과 음향이 뒷받침되고 정시에 시작한다. 지각하거나 잡담하거나 강의 중에 휴대전화를 받는 참석자는 거의 없다. 그룹 사장단과 임원들이 외부인사 강의를 듣는데 조명이나 음향이 문제를 일으켰거나 휴대전화 통화를 하면서 소란을 피웠다면 해당 직원은 시말서를 써야 할지도 모를 일이다. 대부분 예의 바르고 품격 있게 행동한다. 최소한 겉모습은 그렇다.
노동조합 교육은 대체로 어수선한 분위기에서 시작한다. 조명이나 음향이 처음부터 완벽하게 지원되는 경우는 거의 없다. 지각하거나 잡담하는 참석자들도 있고 강의 중에 전화가 오면 대부분 그냥 받는다.
이렇게 현격하게 대비되는 교육을 몇 차례 해보고 나서 깨달은 교훈 중 하나는 “세련됨과 진정성에는 상관관계가 별로 없다”는 것이다. 노사 간에 벌어지는 단체교섭도 마찬가지다. 회사 쪽 교섭위원과 노동조합 쪽 교섭위원들이 마주 보고 회의를 한다. 양 쪽 참석자들의 학력을 한번 비교해 보자. 대부분 회사 쪽 교섭위원들의 학력이 월등히 높고 외모도 말쑥한 편이다. 그렇다고 노동조합 주장이 회사 주장보다 정당하지 못하다고 볼 수 있는가? 전혀 그렇지 않다.
노동운동의 정당성은 노동자들의 교양과 지식수준 때문에 부여되는 것은 아니다. 자본주의 체제의 모순된 구조가 노동자들로 하여금 올바른 선택을 강제하는 것이다. 그것은 마치 숲의 작은 나무가 햇빛을 받고 살기 위해 자신의 키를 빨리 키우거나 햇빛을 가리는 큰 나무의 가지를 걷어내려는 노력이 정당한 것이나 마찬가지이다. 노동자들이 임금을 인상하거나 자신의 일자리를 지키는 ‘이기적’ 유익을 위해 단체행동권을 사용함으로써 사회에 경제적 손실을 발생시키는 행위를 헌법상의 노동기본권으로 보장하고 있는 이유는 그 때문이다.
노동조합은 신념과 정의로 가득 찬 엘리트들의 조직도 아니다. 소수 엘리트의 이익을 대변하는 것이 아니라 대중의 이익을 대변한다는 것, 노동운동의 당위성은 오히려 그 대중성으로부터 나온다. 노동조합은 자격시험을 치르고 일정 수준 이상의 점수를 받은 사람만 가입하는 조직도 아니다. 다양한 생각을 가진 사람들이 모인 곳이다. 따라서 조합원들의 생각은 활짝 펴진 부챗살처럼 그 의식의 스펙트럼이 넓을 수밖에 없다. 노동운동에 일생을 걸고 활동하는 간부도 있지만 소극적인 조합원도 있다. 그것이 노동조합이다.
노동조합의 투쟁이란 어찌 보면 51%의 조합원이 찬성하는 노선을 선택한 뒤, 나머지 49% 조합원들을 끊임없이 설득하면서 나아가는 과정이다. 토론할 때는 찬성할 수도 있고 반대할 수도 있다. 그러나 방침이 결정되면 마치 한 사람인 것처럼 움직여야 승리할 수 있다. 외부에서 볼 때는 누가 찬성한 조합원이고 누가 반대한 조합원인지 구별되지 않도록 해야 한다.
지금까지 노동자들은 국민의 지지를 받지 못하는 상황에서도, 시민들이 찾아와 지지해주는 촛불 문화제를 단 한 차례도 열지 못하면서도, 언론의 융단폭격 뭇매를 맞으면서도 그러한 원칙들을 지키며 활동해왔다. 그러한 원칙들이 지켜질 수 있었던 것은 물론 그 바탕에 노동자들의 요구가 정당하고 사회 전체에 유익하다는 믿음이 있었기 때문이다.
MBC 노조가 치열한 내부 토론을 거쳐 파업을 접고 현장에 복귀했다. 며칠 동안이나 이어진 토론은 그 자체로서 이미 훌륭한 민주주의였다고 한다. 파업을 통해 얻은 동력을 언론 현장의 공정 보도 투쟁으로 전환하기 위해 △공정방송을 훼손하는 사장과 부사장의 부당한 지시 거부 △사장과 부사장 동정 취재 거부 △공정방송 사수 의지 담은 스티커 부착, 매주 수요일 파업 티셔츠 입기 등을 결의했고, △공정보도강화를위한특별위원회 △PD수첩사수및 프로그램공영성강화특별위원회 △노조탄압분쇄특별위원회 △방문진개혁및MBC장악진상조사특별위원회 등을 조직하기로 했다. 파업을 끝내며 내린 이 같은 결정들을 조합원 전체가 하나처럼 지킨다면, MBC 노조의 파업은 우리 언론 역사에 길이 남을 훌륭한 성과로 기록될 수 있을 것이다.
<경향신문> 2010-05-21
* 하종강님에 의해서 게시물 복사되었습니다 (2010-06-21 14:15) |
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